杏彩网站登录国网洛阳供电公司邱型能：办公室“常设”工地上 当好工程建设“大管家”入职以来，身为建设部项目经理的邱型能累计参建110千伏及以上输变电工程30余项，其中多项工程荣获“优质工程”；他个人也获得公司“先进工作个人”、“十佳标兵”等荣誉。在单位同事及合作伙伴眼中，常年奔走于施工现场，协调大事小情的“邱经理”，很靠谱！

　　洛阳新安东220千伏输变电工程位于新安县五头镇蔡庄村，是国网洛阳供电公司重点工程之一，目前施工正在进行中。

　　“邱经理，咱们工程正按时间节点推进，走！到现场看看……”近日，记者跟随邱型能来到该工程工地，杏彩注册作为项目经理的他一下车就忙了起来。

　　查看工程进度、监督施工质量、询问材料使用……这就是洛阳供电公司建设部项目经理日常工作的缩影。邱型能介绍，项目经理要参与项目从建设到投运的全过程，及时对接施工方和监理方，保证工程依法开工、合力推进、均衡投产，责任重大。

　　“工地大大小小问题，都需要协调处理，一到工地上，根本闲不下来，有时干脆就住那儿，省得来回跑。杏彩体育平台”邱型能回忆，2009年负责110千伏旧县变电站项目时，当时洛阳市区到嵩县还不通高速，交通不便，他经常住到工地上。

　　近年来，随着洛阳电网发展建设速度不断加快，各项工程建设持续推进，邱型能负责的项目数量也在增加。

　　“少的时候三四个，多的时候超过十个，遇上几个工程同步施工，那就忙活啦，每个月大部分时间都在工地上。”从业近二十年的邱型能已经习惯了这样的工作节奏。

　　在邱型能看来，做好项目管理的关键在“协调”二字，工程在建设的过程中，会牵涉土地、环评等问题，处理不好会直接影响施工进度。此时，项目经理要站出来与当地居民及政府部门进行协调，保证施工正常进行。

　　在负责500千伏洛阳东输变电前期工程和220千伏安仁输变电工程时，邱型能针对当地村民担心新装变压器电磁辐射的问题，积极向上级部门汇报，及时对接当地政府部门，并邀请行业专家到村委会为村民们答疑解惑，为工程正常施工提供了保障。

　　此外，邱型能还经常主动协调施工、设计、监理等方面人员坐到一起进行研讨，改进施工工艺，提升工程质量，正在建设的洛阳新安东220千伏输变电工程就是一个例子。在该工程中，邱型能牵头各方工作人员，研发出了地表螺栓式构架基础浇筑工艺，不仅提高了基础的稳定性，还大大减少了水泥、钢材等材料使用量，节省了成本。

　　据了解，得益于工程建设的高效管理及工艺创新，2015年邱型能负责的110千伏张衡路输变电工程被河南省电力公司授予“专业质量示范工程”、“优质工程”荣誉；洛阳新安东220千伏输变电工程，成为国网河南省电力公司第一个“模块化、预制仓”式工程试点。

　　工作屡创佳绩离不开过硬的业务能力。2013年，邱型能在河南省电力公司组织的基建综合专业考试中取得优异成绩，同时入选基建项目经理代表队，参加国家电网公司组织的业主项目经理考试，获得集体第三名；2015年，完成年度各项目标任务的他被公司授予“十佳标兵”称号。②